Vision
Faire du pilotage de la performance une discipline outillée et accessible à toutes les TPE, PME et activités indépendantes.
À propos
Le partenaire de pilotage et de transformation de la performance des TPE, PME et indépendants.
Kalydeo accompagne les dirigeants de TPE, de PME et les indépendants en Suisse romande, tous secteurs confondus : commerce, services, artisanat, santé, restauration et hôtellerie. Beaucoup d'entreprises performantes pilotent à l'instinct : la donnée existe déjà, il manque la méthode pour la transformer en décision.
Nous avons construit CaliOps™, notre méthode propriétaire, et CaliScore™, notre instrument de lecture de performance, pour révéler le potentiel de chaque entreprise et le transformer en performance durable.
Mission
Transformer les données financières, opérationnelles et humaines en décisions, puis en solutions mesurables, grâce à CaliOps™.
Différence
Nous ne livrons pas une lecture stratégique de plus : nous concevons les solutions et installons un pilotage qui vit après notre départ.
Valeurs
Cinq principes non négociables.
Clarté
Un chiffre qui ne se comprend pas ne sert à rien.
Terrain
La performance se construit là où l'activité se fait.
Impact
Chaque levier est chiffré, suivi et assumé.
Innovation
Données, automatisation et méthode propriétaire.
Partenariat
Nous pilotons avec vous, pas à votre place.
Qui suis-je ?
Du terrain aux chiffres
Je suis issu de l’hôtellerie-restauration, un univers dans lequel j’ai construit une grande partie de mon parcours professionnel — une école exigeante de l’exploitation, dont les enseignements valent pour toute TPE ou PME.
Pendant près de dix ans, j’ai également vécu l’entrepreneuriat de l’intérieur : développer une activité, gérer une entreprise, encadrer des équipes, suivre les achats, maîtriser les coûts, gérer la trésorerie et prendre quotidiennement des décisions ayant un impact direct sur l’entreprise.
Au fil des années, je me suis naturellement intéressé de plus en plus à ce qui se trouvait derrière l’activité opérationnelle : les chiffres, les marges, les coûts et les indicateurs permettant de comprendre réellement la performance d’une entreprise.
J’ai alors choisi de compléter mon expérience professionnelle par une formation en comptabilité.
Cette évolution m’a progressivement amené vers le pilotage d’entreprise et le contrôle de gestion, avec une conviction simple : les chiffres n’ont de valeur que lorsqu’ils permettent de comprendre une situation et de prendre de meilleures décisions.
Aujourd’hui, je souhaite faire le lien entre deux univers que l’on sépare encore trop souvent : le terrain et les chiffres.
Mon parcours
Quatre étapes, une seule logique : comprendre puis piloter.
Étape 01
Terrain & exploitation
Hôtellerie-restauration : service, organisation et management au quotidien.
Étape 02
Entrepreneuriat
Près de 10 ans à gérer et développer une activité.
Étape 03
Comptabilité
Formation permettant de renforcer ma compréhension financière de l’entreprise.
Étape 04
Pilotage d’entreprise
Analyse des coûts, marges, trésorerie, stocks et indicateurs de gestion.
Mon approche
Une approche concrète du pilotage
Mon expérience du terrain me permet de comprendre les enjeux auxquels un dirigeant est confronté au quotidien.
Mon objectif est de transformer les données disponibles dans l’entreprise en informations simples, lisibles et directement utiles à la prise de décision.
Je ne souhaite pas simplement produire des tableaux ou des chiffres. Je souhaite permettre au dirigeant de comprendre rapidement où il en est, pourquoi il en est là et sur quels leviers il peut agir.
Les questions qui guident mon travail
- Quelle est réellement ma marge ?
- Mes achats sont-ils maîtrisés ?
- Mon niveau de stock est-il cohérent ?
- Quel est mon véritable coût de revient ?
- Ma masse salariale est-elle adaptée à mon activité ?
- Quel chiffre d’affaires dois-je réaliser pour atteindre mon seuil de rentabilité ?
- Quelle sera ma trésorerie dans quelques semaines ?
- Quels indicateurs dois-je réellement suivre ?
Philosophie
« Comprendre le terrain, structurer les données et donner de la visibilité pour mieux décider. »
Votre entreprise possède un potentiel. Notre métier est de le révéler.
Parlons de votre performance.