Étape 01
Le travail sur le terrain
Des années en hôtellerie-restauration, au contact des clients et des équipes. Une expérience utile dans toute TPE ou PME.
Qui suis-je ?
Du terrain aux chiffres, au service des TPE, PME et indépendants
Kalydeo™ est né sur le terrain : des équipes à gérer, des marges à protéger et des décisions à prendre vite, souvent avec des informations incomplètes. C'est le quotidien de nombreux dirigeants.
Après dix ans d'entrepreneuriat, dont une grande partie dans l'hôtellerie-restauration, j'ai suivi une formation en comptabilité. J'ai ainsi réuni deux expériences : le terrain et les chiffres. Elles sont aujourd'hui la base de CaliOps™, dans tous les secteurs.
Parcours
Quatre étapes, une seule logique : comprendre puis piloter.
Étape 02
10 ans d'entrepreneuriat
Dix ans à diriger, décider et assumer : investissements, recrutements, marges et saisons.
Étape 03
Formation en comptabilité
Structurer la lecture financière : comptabilité, coûts, marges et rigueur des chiffres.
Étape 04
Suivi de l'entreprise
Transformer les chiffres en tableaux simples et en décisions suivies dans le temps.
Ma façon de travailler
Une double approche : le terrain et les chiffres.
Je commence par regarder comment votre entreprise travaille vraiment : organisation, rythme, offre, équipe et habitudes. Ensuite, j'étudie les chiffres. Sans comprendre le terrain, un chiffre ne dit pas grand-chose.
Mon objectif n'est pas de produire des chiffres, mais de les rendre compréhensibles et directement utiles aux décisions du dirigeant.
Maîtrise des coûts
Des dépenses claires, des points de comparaison et des actions chiffrées.
Suivi des marges
Marge par activité, par produit et par période, sans zone d'ombre.
Stocks & achats
Rotation, pertes, négociation fournisseurs et discipline d'achat.
Trésorerie
Visibilité sur les encaissements, les échéances et les marges de manœuvre.
Tableaux de bord
Des indicateurs de pilotage utiles, lus en quelques minutes.
Philosophie
« Comprendre le terrain, mettre les chiffres au clair et mieux décider. »
Parlons de votre entreprise, de vos chiffres et de vos leviers.
Un échange simple pour situer votre potentiel de performance.