1 · Vérifier les chiffres
Nous vérifions d'où viennent vos chiffres et comment ils sont calculés. Un chiffre peu fiable ne permet pas de bien décider.
Solutions · Pilotage
Gérez votre PME avec les bons chiffres, au bon moment
Vous avez des chiffres, des logiciels et des rapports. Mais savez-vous quoi décider cette semaine ?
Pourquoi les dirigeants manquent de visibilité
Vos chiffres sont souvent dispersés : une partie dans la caisse, une autre chez la fiduciaire, dans un tableau ou dans la tête d'un collaborateur. Personne ne voit l'ensemble et vous devez décider au feeling.
Bien gérer, c'est réunir quelques chiffres fiables, les regarder régulièrement et décider d'actions précises.
La progression, étape par étape
2 · Choisir les chiffres utiles
Les cinq à huit chiffres qui expliquent votre marge et votre trésorerie, formulés dans le vocabulaire de votre métier.
3 · Construire un tableau unique
Un seul support, toujours structuré de la même manière : activité, marge, coûts, personnel, trésorerie, points de décision.
4 · Prévoir des points réguliers
Un point court chaque semaine, un bilan chaque mois et un point tous les trois mois sur les projets importants.
5 · Mesurer les gains
Nous vérifions l'effet de chaque décision, comparons le résultat à l'objectif et ajustons si nécessaire.
Comment Kalydeo vous accompagne
Nous commençons par situer votre point de départ avec CaliScore™, puis nous déroulons la méthode CaliOps™ : comprendre, analyser, concevoir, transformer, mesurer. Le tableau de pilotage est construit sur vos données, pas sur un modèle générique, et il reste utilisable par votre équipe une fois l'accompagnement terminé.
Prolonger la lecture
Le socle chiffré de ce pilotage est décrit dans contrôle de gestion PME, et le guide pilotage de performance pour PME et indépendants détaille les indicateurs et les rituels. Pour un établissement de restauration, voir pilotage et rentabilité en restauration. Les formats d'accompagnement sont présentés sur la page offres.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants demandent
Quelle est la différence entre reporting et pilotage ?
Un rapport montre ce qui s'est passé. Le pilotage vous aide à décider : il compare le résultat à l'objectif, montre les écarts et fixe une action, une date et un responsable.
Que recevez-vous à la fin de l'accompagnement ?
Un tableau simple, des chiffres définis clairement, un rythme de suivi et une liste d'actions avec un responsable et une date.
Combien de temps faut-il pour démarrer ?
Cela dépend de la qualité de vos données. Nous commençons avec ce qui existe déjà, puis nous fiabilisons les chiffres utiles avant d'installer le suivi.
Faut-il changer d'outils pour piloter ?
Rarement au début. On commence par ce que produisent déjà vos systèmes, on fiabilise les données, puis on décide si un outil supplémentaire se justifie.
Ressources / Expertises
Guides de pilotage et de performance
Les bons chiffres, au bon moment, entre les bonnes mains.
Commencez par évaluer votre performance.